به گزارش ایرنا، کتاب The Reflective Leader: A Guide to Context-Driven Leadership and Building Trust اثر آرمین تروست، در سال ۲۰۲۵ از سوی انتشارات Springer Berlin, Heidelberg منتشر شده است. عنوان فارسی کتاب، «رهبر بازتابی؛ راهنمایی برای رهبری مبتنی بر بافت و اعتمادسازی»، به‌خوبی نشان می‌دهد نویسنده می‌خواهد نگاه ما را به رهبری از «سبک ثابت» به سمت «تشخیص موقعیت» تغییر دهد
این کتاب که به همت رسول قربان‌نژاد و حسن بودلایی که سابقه تدریس در پردیس کیش دانشگاه تهران را در کارنامه دارد، به فارسی ترجمه شده است، درباره یک پرسش مهم است: یک مدیر در هر موقعیت، با هر تیم و در هر شرایط سازمانی، چگونه باید رهبری کند؟
بسیاری از کتاب‌های رهبری به مدیران می‌گویند رهبر خوب باید الهام‌بخش، قاطع، مشارکتی، مربی‌گر یا تحول‌آفرین باشد اما تجربه واقعی سازمان‌ها نشان می‌دهد که هیچ‌کدام از این پاسخ‌ها همیشه کافی نیست. مدیری که در یک پروژه عملیاتی باید سریع و دقیق تصمیم بگیرد، لزوماً نمی‌تواند همان رفتاری را داشته باشد که در یک جلسه توسعه کارکنان یا حل تعارض میان اعضای تیم دارد. رهبری اثربخش یعنی مدیر بتواند موقعیت را درست بسنجد، سطح آمادگی تیم را تشخیص دهد، نوع کار را بفهمد و سپس مناسب‌ترین نقش خود را انتخاب کند.
تروست ابتدا از رفتارهای روزمره رهبری شروع می‌کند؛ از همان لحظه‌هایی که مدیر باید تصمیم بگیرد، بازخورد بدهد، حمایت کند، مطالبه کند یا اختیار بدهد. سپس چالش‌های رایج رهبری در سازمان‌های امروز را توضیح می‌دهد؛ چالش‌هایی مثل دیجیتالی‌شدن، ابهام، تغییرات مدیریتی، چابکی سازمانی و فاصله میان شعارهای رهبری و واقعیت محیط کار. در ادامه، نظریه‌های شناخته‌شده رهبری را مرور می‌کند و محدودیت‌های آن‌ها را نشان می‌دهد. بخش اصلی کتاب به مفهوم رهبری بازتابی می‌پردازد؛ یعنی نوعی از رهبری که بر شناخت بافت، بازاندیشی در نقش مدیر و ساختن اعتماد میان مدیر و کارکنان استوار است.
یکی از بخش‌های مهم کتاب، مدل چهار نقش رهبری است. نویسنده توضیح می‌دهد که مدیر همیشه نباید در یک نقش باقی بماند. گاهی باید نقش رئیس و تصمیم‌گیرنده را ایفا کند، گاهی نقش مربی را، گاهی شریک فکری تیم باشد و گاهی با رویکرد توانمندساز، میدان عمل را به کارکنان بسپارد.
مترجمان علت ترجمه این کتاب را مسئله‌ای است که مدیران هر روز با آن درگیرند. بسیاری از مدیران می‌دانند باید اعتماد بسازند، عملکرد را بالا ببرند، کارکنان را توانمند کنند و پاسخ‌گویی را جدی بگیرند اما پرسش اصلی این است که این کارها در عمل چگونه انجام می‌شود؟
گاهی یک تصمیم مدیریتی می‌تواند بر عملکرد، ایمنی، هزینه، زمان، روحیه کارکنان و کیفیت عملیات اثر بگذارد. مدیران با تیم‌هایی سروکار دارند که گاهی بسیار باتجربه‌، گاهی تازه‌کار و در حال یادگیری‌ هستند، گاهی زیر فشار زمان فعالیت می‌کنند و گاهی در موقعیت‌های پرریسک تصمیم می‌گیرند. در این شرایط مدل ثابت رهبری نادرست به نظر می رسد، رهبران باید استاندارد عملکرد را حفظ کرده و کارکنان را رشد دهند؛ از سوی دیگر مسئولیت پذیری ایجاد و در سوی دیگر فضای گفت‌وگو، یادگیری و همکاری را تقویت کنند. «رهبر بازتابی» به مدیران کمک می‌کند بفهمند در هر موقعیت، چه نوع رفتار مدیریتی بیشترین اثر را دارد: دستور دادن، مربی‌گری، همراهی، تفویض اختیار، بازخورد دادن یا باز کردن مسیر برای اقدام تیم.
مزیت کتاب در این است که مدیر را به خودآگاهی عملی دعوت می‌کند. بسیاری از مشکلات سازمانی به دلیل نبود گفت‌وگوی روشن، نقش‌های نامشخص، اعتماد پایین، بازخورد ناکافی و سبک رهبری نامتناسب با موقعیت ایجاد می‌شود. کتاب تروست به مدیر کمک می‌کند مسائل را بهتر ببیند و به جای استفاده از نسخه‌های کلی، تصمیم مدیریتی خود را بر اساس واقعیت تیم و سازمان تنظیم کند.
«رهبر بازتابی» کتابی برای مدیرانی است که می‌خواهند از مدیریت روزمره عبور کنند و به رهبری آگاهانه‌تر برسند. این کتاب برای مدیران، سرپرستان، کارشناسان منابع انسانی، مربیان رهبری، مشاوران سازمانی و همه کسانی مفید است که با هدایت افراد و تیم‌ها سروکار دارند و این کتاب تلاشی برای ایجاد نگاهی تازه و کاربردی به گفت‌وگوی مدیریتی در سازمان‌های ایرانی است
کتاب «رهبر بازتابی؛ راهنمایی برای رهبری مبتنی بر بافت و اعتمادسازی» در ۲۰۰ صفحه به همت موسسه مطالعات بین‌المللی انرژی از سوی انتشارات هزاره سوم اندیشه منتشر شده است.